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Groupe de codéveloppement managérial

Groupe de codéveloppement managérial

Groupe de codéveloppement professionnel pour managers

A destination des encadrants de proximité (manager d'équipe,  patron de petite entreprise...) ce dispositif de co-développement permet des échanges entre pairs, du soutien, des aides à résoudre les problèmes, mais aussi le développement de ses compétences managériales. Des ingrédients nécessaires pour préserver sa santé et celle de ses collaborateurs. 

Les entreprises connaissent aujourd’hui les difficultés et les enjeux que rencontrent les managers dans leur fonction. Le manager a un rôle très important car il est à la fois le lien principal entre la direction et les collaborateurs. Cette position peut avoir des conséquences directes sur le manager et sur son bien être en entreprise.  Ses fonctions transverses le place au cœur de l’entreprise. De ce fait il peut être amené à:

                • Etre la cible privilégiée du stress tant par ses fonctions que de par sa position.
                • Détecter les signaux anormaux auprès de ses collaborateurs.
                • Réguler les tensions.

C’est pour ceci qu’AST74 a décidé de mettre en place un groupe de codéveloppement professionnel pour managers.    

[Brochure] Groupe de codéveloppement professionnel pour managers

Qu’est-ce que le codéveloppement ?

Le codéveloppement professionnel est un dispositif structuré de partage d’expérience entre manager en inter entreprise et en petit groupe de 6-8 managers. Ce dispositif a pour objectif d’offrir un soutien aux managers dans leur fonction, pour développer leur compétence ainsi que de les aider à agir sur leurs situations problématiques et celles de leurs équipes. Ce dispositif vise à pérenniser le travail du manager avec ses équipes et ses supérieurs.

Attention à ne pas confondre codéveloppement avec formation théorique. Nous tacherons de placer tous nos managers en position de participants acteurs.

Présentation de la méthode de codéveloppement professionnel :

  • Dans chaque séance d’une demi-journée (8-10 séances) un manager exposera une problématique, une préoccupation, un projet de sa pratique professionnelle.
  • Suivra un échange structuré qui permettra à chacun de pouvoir prendre pleinement conscience de la problématique, des conséquences mais surtout des facteurs clés de succès, de la clarification et de la novation.

Bénéfices de l’action ?

  • Pour l’entreprise, s’enrichir du développement des compétences de son collaborateur.
  • Pour le manager, reprendre la maîtrise de son périmètre, développer son réseau et gagner en soft et hard skills.

Inscription et modalités

Ce dispositif d’accompagnement est réservé aux entreprises adhérentes d’AST74. Il repose sur la volonté de participation de l’entreprise et du manager. L’inscription vous engage à participer à l’ensemble des sessions organisées, dont les dates seront convenues à l’avance, soit 8 à 10 demi-journées réparties sur 6 à 8 mois.

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Contact

Mme Encrenaz
Assistante pôle technique

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Dernière mise à jour de cette page : lundi 19 octobre 2020
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